Dokumentumok hozzáadása Megjelölt0
Dokumentum megjelölve.

Megjelölt munkák

Megtekintett0

Megtekintett munkák

Kosár0
A dokumentumot hozzáadta a kosarához.

Kosár

Regisztráció

eKönyvtár könyvtár

Ma kedvezménnyel!

Normál ár:
2 171 Ft
Megtakarítás:
304 Ft
Kedvezményes ár*:
1 866 Ft
Vásárlás
Hozzáadás Kívánságlista
Azonosítószám:244492
Szerző:
Értékelés:
Kiadva: 04.09.2021.
Nyelv : Angol
Szint: Főiskola/egyetem
Irodalom: 5 egység
Referenciák: Nincs használatban
Megtekintett időszak: 2019.g. - 2019.g.
TartalomjegyzékZsugorodni
Szám Fejezet  Oldal.
1.  Company profiles    2
2.  Products    3
2.1.  Aldaris brands and product lines in beer category    3
2.1.1.  Ciders    3
2.1.2.  Mineral water, soft drinks and energy drinks    3
2.1.3.  Distribution    3
2.1.4.  Pricing strategies    4
2.2.  Cēsu Alus brands and product lines    5
2.2.1.  Alcoholic Cocktails    5
2.2.2.  Ciders    5
2.2.3.  Water and life-style drinks    5
2.2.4.  Energy drinks and non alcoholic beverages    5
2.2.5.  Distribution    6
2.2.6.  Pricing strategy    6
3.  Marketing and advertising    6
3.1.  Aldaris marketing and advertising    6
3.2.  Cēsu Alus marketing and advertising    6
  Conclusion    7
  References    8
KivonatZsugorodni

CONCLUSION
To sum up, Aldaris and Cēsu alus are working with great brands, both company offers the same category drinks – Beer, beer mixes, water , soft drink, cocktails and energy drinks. The only difference in product portfolio is that Cēsu alus is producing much more cocktail drinks than Aldaris, also if we compare assortment, you can see that Aldaris works more with import brands while Cēsu alus works with their own local brand.
If we compare last year’s turnover, the turnover of AS Aldaris reached EUR 27.1 million euro, with l,2 million euro profit losses. While Cēsu alus turnover is two times higher – 54.2 million euro, and was working with 4.2 million profit.
So we can conclude, that in last year Cēsu Alus were working more successfull than Aldaris.
In authors opinion, if Aldaris want to improve their standings and work with profit, they should work more with local brand “Aldaris” because people in Latvia is more patriotic to local production than import, which is also proven by “Nielsen” data.

A szerző megjegyzéseBővíteni
Hasonló dokumentumok betöltése

Küldés e-mailben

Az Ön neve:

Adja meg az e-mail-címet, amelyen meg szeretné kapni a linket:

Üdv!
{Your name} szerint érdemes lehet megtekinteni ezt a dokumentumot az eKönyvtárban „Comparison of Two Enterprises”.

A dokumentumra mutató link:
https://www.ekonyvtar.eu/w/244492

Küldés

E-mail elküldve

Bejelentkezési mód kiválasztása

E-mail-cím és jelszó

E-mail-cím és jelszó

Helytelen e-mail-cím vagy jelszó!
Bejelentkezés

Elfelejtette a jelszavát?

Facebook

Még nem regisztrált?

Regisztráljon, és ingyenes dokumentumokhoz is juthat!

Regisztrálnia kell, hogy hozzáférhessen az eKönyvtár.com ingyenes dokumentumaihoz. A regisztráció gyors, mindössze néhány másodpercet vesz igénybe.

Ha már regisztrált, egyszerűen hogy hozzáférhessen az ingyenes tartalomhoz.

Mégse Regisztráció