How does Ryanair Maintain Their Cost Leaders... / ID: 461355

Információ a megújult eKönyvtár működéséről.

Előfizetés

Normál ár:: 2 356 Ft
Megtakarítás:: 425 Ft
Kedvezményes ár*:: 1 931 Ft

Vásárlás

Hozzáadás Kívánságlista

Kívánságlistába helyezve

Azonosítószám:461355

Szerző: arisha (6)

Értékelés:

Kiadva: 08.11.2008.

Nyelv : Angol

Szint: Főiskola/egyetem

Irodalom: 19 egység

Referenciák: Nincs használatban

Előnézet nagyítása

TartalomjegyzékZsugorodni

Szám	Fejezet	Oldal.
	Introduction	3
2	Raynair Case	4
2.1.	Case Background	4
2.2.	Ryanair’s Market Position	6
2.3.	Low-cost Positioning In Europe	8
3.	Theories Background	9
3.1.	Competitive Advantage and Global Strategy	9
3.1.1.	Cost Leaders	9
3.1.2.	Competitive Drivers	10
3.1.3.	Classification of Strategy	11
4.	Ryanair’s Strategy and Analysis	15
4.1.	Business Model	15
4.1.1.	Route network development	15
4.1.2.	Brand development & Market effectiveness	15
4.1.3.	Low-cost operations	16
4.2.	Strategy relating to Organization of Company and Flight Structure	17
4.3.	Strategy relating to Cost structure	18
4.4.	Strategy relating to Service	19
4.5.	SWOT Analysis	21
4.6.	Analysis of the current competitors for Ryanair	24
4.6.1.	easyJet	24
4.6.2.	Air Berlin	25
4.6.3.	German Wings	26
4.6.4.	Current and further market development for low-cost airlines	27
5.	Performance Measures	29
5.1.	Business Process	29
5.2.	Engineering management	29
5.3.	Crew management	29
5.4.	Importance for Airline Business	29
	Conclusion	32
	List of Abbreviation	35
	References	36

KivonatZsugorodni

In times of internationalism and Globalization around the world the choice base for customers offers opportunities that haven’t existed before. Through these changes in each market, companies and customers have to start new-orientation and establish them again in the market for finding their position.
Especially inside the airline business there has been a turnaround during the last decades (≈ since 1980). New airlines, low-cost airlines, came into the market and tried to get in competition with the traditional ones. Some of them failed, but there are also some airlines which gained a foothold inside the business.
One of these airlines that survived was the Irish competitor Ryanair. Since its establishment in 1985 Ryanair was on the increase and found its position inside the market. Until today this small Irish company, currently with 5,981 employees, is able to get in competition with widely known and big airlines like British Airways, Lufthansa or SAS.…

A szerző megjegyzéseBővíteni

Munkacsomag:

REMEK AJÁNLAT csomagban történő vásárlás ➞ az Ön megtakarításai −2 596 Ft

How does Ryanair Maintain Their Cost Leadership in the Highly Competitive International Airline Business?
Kutatási anyagok30 Nemzetközi szervezetek, Menedzsment
How to Increase Public Awareness in Favor of Public Transport
Kutatási anyagok24 Menedzsment, Távközlés, szállítás
Port Industrialization
Kutatási anyagok24 Közgazdaságtan, Távközlés, szállítás, Menedzsment

Munkacsomag, munkacsomagszám: 1147202

3 tételből álló munkacsomag vásárlása

Munkacsomag megjelenítése

Küldés e-mailben

Az Ön neve:

Az Ön neve

Adja meg az e-mail-címet, amelyen meg szeretné kapni a linket:

Adja meg az e-mail-címet, amelyen meg szeretné kapni a linket

Üdv!

{Your name} szerint érdemes lehet megtekinteni ezt a dokumentumot az eKönyvtárban „How does Ryanair Maintain Their Cost Leadership in the Highly Competitive International Airline Business?”.

A dokumentumra mutató link:
https://www.ekonyvtar.eu/w/461355

Küldés

E-mail elküldve

Kutatási anyagok

Bölcsészet

Nemzetközi szervezetek

How does Ryanair Maintain Their Cost Leadership in the Highly Competitive International Airline Business?